在中铁十一局集团四公司南昌地铁项目部采访，提起项目总工程师蒋松柏，大家无不拍手称赞，他为年轻人搭建成才舞台，从素质上培养、业务上帮带、工作上信任、感情上投入，已在项目传为佳话。
素质上培养
南昌地铁一上场，他就通过多种形式培养他们的吃苦精神和奉献意识，用制度管人，经常为青年技术干部“洗脑”、“充电”。并通过图影机的形式，对技术干部进行技术培训；在现场亲自作技术指导，既鼓励他们的成绩，又指出工作中存在的问题。坚持每周召开一次技术交流会，带领技术人员到外单位参观学习，取长补短。教育他们提高工作态度，注意工作方法，树立良好的个人品德，脚踏实地，要有组织性、纪律性、时间观念和全局意识；具备自信心、责任心、宽容心、上进心和耐心，学会发现、分析并解决问题；要有较强的团队合作意识，善于接纳别人提出的意见和建议；正确处理好学习和工作之间的关系；学会换位思考，切实的从别人的角度去考虑问题；具备良好的心理素质。
业务上帮带
“青年人能不能成才，关键在培养。他全方位、多角度为青年人搭建人人都能成才的大舞台，使青年人才迅速成长起来”。他主动与青年人才结成对子，采取“交任务、压担子”的方式，将一些与技术、管理有关的课题交给青年人才进行攻关，并在财力、人力等方面对他们给予支持。对有成绩的技术干部，他及时将他们易“将”为“帅”，推到关键岗位上挑大梁。
他先后参加了西汉高速公路、岳潜高速公路、武汉大道、武汉香港路地铁站、南昌地铁滨江大道站的工程任务。每一项工程都洒下了他辛勤的汗水，留下了他深深的足迹。长期在施工一线工作的他，积累了很多宝贵施工经验，工作中，他毫不保留地把所学到技术全部传授给大家，经常现场作指导，手把手的教。针对施工中容易出现的质量通病，他多次召开现场技术干部会议，分析问题产生的原因，提出解决施工质量问题的有效措施，既确保了工程质量和进度，又避免了许多不必要的环节。
工作上信任
“企业要增强凝聚力，就要加大人才培养力度，大胆选用人才，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，让优秀人才脱颖而出”。这是他常说的一番话，也道出了他对年青技术干部的心声。
上场以来，他就制定了一套完整的提拔任用制度，通过挂职锻炼等形式，将优秀青年人才从工人岗位提拔到技术岗位，再让他们担任部门负责人……通过一级级锻炼，让他们在不同的岗位、不同的环境中迅速成长。
工程部长宋勤，作为部门负责人，工作认真踏实，吃苦耐劳，待人诚恳，能很好的处理部门间关系，他始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨，圆满完成了各项任务。他在平凡的工作岗位上工作、学习，在艰苦的环境下磨练自己，做实在人，办实在事，所干的每一项工作都得到了上级领导和同志们的信任和肯定，
技术主管孙童，不负重望，对工作大胆管理，严把工程质量技术关，对自己严格要求，凡是大家能做到的他首先做到。为了严把技术质量关，掌握第一手资料，他天天跑工地，现场作技术指导，不辞辛苦，无任何怨言。
有多大才能，就给你多大空间，这是蒋松柏倡导的一种人才理念。良好的用人环境，使项目一大批人才脱颖而出。目前，这个项目部的4名技术干部中，已有2人分别担任了科室负责人，他们在施工发挥了重要作用，为公司的发展作出了突出贡献。
感情上投入
为充分调动技术干部的积极性，用感情留人，他舍得在感情上投入，用情温暖职工， 用真心对待职工。他能贴近技术干部的内心世界，真诚的关心他们，把他们的苦恼和难处放在心上，并为他们排忧解难；还为技术干部购买专业技术书籍；晚上为加夜班和值班的人员送去方便面；每半个月为大家会一次餐。
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