中铁十一局集团四公司隧道八队坚持量化、细化目标，严格实行精强化、目标化管理，使安全责任制得到有效落实。
一是层层签订安全目标责任书。开工伊始，该队就根据隧道施工实际，制定了《隧道施工安全目标生产责任制》，按照“谁主管、谁负责”的原则，在队与工班之间、工班与职工之间签订了《施工安全目标责任书》，形成了目标责任逐级向下分解的良好格局，保证了安全目标管理体系和安全监督网络的正常运行。
二是将安全工作纳入个人考核工作之中，与当月工效挂钩考核。采取月考核、月总结、全年总评的考评机制，把安全管理工作与年终奖金、政治荣誉挂钩，做到奖惩分明、兑现及时。日常工作中，坚持每月一次常规检查，对检查结果及时予以通报。同时，制定了严格的目标考核办法，明确指出，若工班发生损失在500元以上的安全事故，就要扣除事故责任部门的当月目标考核效益工资和奖金，并危及到该工班的年度奖金。此项工作的狠抓落实，有效地增强了各部门领导和职工的安全责任意识，调动了他们做好安全工作的积极性和主动性。
三是加强宣传教育，教育职工牢固树立“安全重于山，隐患猛于虎，责任大于天”的理念，营造“安全文明施工从我做起，从现在做起，从点滴做起”的浓厚氛围，使职工真正做到不伤害别人、不被别人伤害、自己不伤害自己，以实现施工安全生产形势的根本好转。 |
